As ações desenvolvidas no projeto foram organizadas em torno de três metas principais, articuladas com o objetivo de qualificar os processos de planejamento, monitoramento e avaliação no âmbito da saúde indígena.

Meta 1 – Fortalecimento da Estratégia Institucional da SESAI
Foi realizada a identificação dos atores envolvidos com a governança da atenção à saúde indígena em nível federal, seguida da aplicação de uma análise SWOT para levantamento de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças institucionais. A partir desses insumos, foram revisadas a missão, visão, objetivos e metas da SESAI. Também foram propostos definidores estratégicos, indicadores e metas para apoiar a formulação de um sistema de monitoramento institucional. Para tanto, foram conduzidas oficinas presenciais com representantes das áreas técnicas da SESAI, que resultaram na sistematização de documentos orientadores da gestão.

Meta 2 – Monitoramento e Avaliação do Trabalho das EMSI
Esta meta teve como foco a compreensão do processo de trabalho das Equipes Multidisciplinares de Saúde Indígena (EMSI) e das influências exercidas por fatores territoriais e político-organizacionais sobre sua atuação. Foram analisadas as potencialidades e fragilidades do Sistema de Informação da Atenção à Saúde Indígena (SIASI) como ferramenta de apoio ao monitoramento e à avaliação. A equipe também selecionou indicadores relacionados à gestão do cuidado e elaborou planos de monitoramento voltados à atuação das EMSI. As atividades envolveram análise documental, entrevistas, visitas de campo e oficinas realizadas em sete DSEI: Alto Rio Solimões, Vale do Javari, Pernambuco, Litoral Sul, Yanomami, Leste Roraima e Xavante.

Meta 3 – Comunicação Estratégica do Projeto
A terceira meta concentrou-se na elaboração do Plano de Comunicação Interna do projeto. Foram conduzidos diagnósticos participativos para identificar as necessidades comunicacionais da SESAI, além de reuniões de alinhamento com áreas técnicas. Como resultado, foram desenvolvidos materiais de apoio à disseminação dos produtos do projeto, incluindo cartilhas, apresentações, manuais, textos explicativos, formulários e documentos institucionais.

Todas essas ações foram realizadas de forma articulada e participativa, promovendo espaços de escuta, validação coletiva e pactuação entre os diferentes atores envolvidos. O projeto produziu um conjunto de instrumentos técnicos e operacionais, voltados ao fortalecimento da gestão e da governança no Subsistema de Atenção à Saúde Indígena (SASI-SUS).
Além dessas frentes, foram realizadas entrevistas com profissionais das EMSI, gestores e técnicos da SESAI, observações em campo, reuniões técnicas e oficinas de validação dos produtos com a participação de representantes da gestão e das equipes de saúde indígena. As atividades foram conduzidas de forma articulada, combinando coleta de dados, sistematização de informações e construção coletiva de propostas voltadas ao aprimoramento da gestão no âmbito do SASI-SUS.